Portfolio

Tech Advisory & Operations

ute Strategien entscheiden sich in der Umsetzung: an gewachsenen Systemen, an Schnittstellen und am Übergang vom Projekt in den Betrieb. Wir verbinden Architekturkompetenz mit Umsetzungsstärke – vom technischen Konzept über Einführung und Integration bis zur stabilen Übergabe in den Betrieb, ohne Bruch zwischen Beratung und Implementierung.

Glasfassade eines modernen Hochhauses
Beratung, die Verantwortung übernimmt.

"Technologie wirkt erst, wenn Datenmodell, Schnittstellen und Betriebsprozesse tragen. Wir legen dieses Fundament und bleiben, bis Ihre Plattform im Alltag stabil läuft."

Alexander Herber im grauen Sakko vor blauem Hintergrund
Alexander Herber
Geschäftsführer
Leistungen

Architektur-Kompetenz mit Umsetzungsstärke.

CMDB & Service-Modell

Wir entwerfen und bauen CMDBs aus der Praxis: Datenmodell, Configuration Items, Beziehungen, Discovery-Anbindung und Datenqualität – als Fundament für Incident-, Change- und Problem-Management.

Einführung & Transition

Wir führen ITSM-Plattformen ein und überführen sie geordnet in den Betrieb: Migrationsplanung, Test- und Abnahmekonzept, Cut-over, Hypercare und Übergabe an die Betriebsorganisation. Unser Plattformschwerpunkt ist USU Service Management.

Cloud & souveräner Betrieb

Wir beraten anbieterneutral zu Betriebsmodellen in der Cloud und on-premises, mit Schwerpunkt auf Azure und AWS, und achten auf Datensouveränität und die regulatorischen Anforderungen im DACH-Raum.

Integration mit Tiefgang

REST, GraphQL, Webhooks, Middleware – wir planen und dokumentieren Integrationen so, dass sie dauerhaft funktionieren und wartbar bleiben.

PoC & PoT mit Exit-Strategie

Proof of Concept und Proof of Technology mit klaren Hypothesen und Entscheidungskriterien. So führt jeder Pilot zu einer belastbaren Entscheidung.

KI-Governance im Betrieb – Wir führen KI-Funktionen Ihrer Plattform kontrolliert ein: Datenzugriffe, Freigaben, Protokollierung und Verantwortlichkeiten sind festgelegt, bevor eine Funktion produktiv geht.

Vorteile

Was Sie von Tech Advisory & Operations erwarten können

Unsere Beraterinnen und Berater bringen über 25 Jahre Erfahrung aus Einführung und Betrieb von Service-Management-Plattformen mit – vor allem im IT Service Management, zunehmend auch im Enterprise Service Management. Wir kennen die technischen Anforderungen regulierter Organisationen aus eigenen Projekten. Wenn Sie wissen möchten, wie Ihre Plattform sicher eingeführt, sauber integriert und stabil betrieben werden kann, sprechen Sie uns an. Das erste Gespräch ist unverbindlich.

Blick nach oben auf Hochhäuser mit Glasfassade

Ein durchgängiges Team vom Konzept bis zur Übergabe in den Betrieb

Saubere Datenbasis: CMDB und Service-Modell, die im Betrieb tragen

Dokumentierte, wartbare Schnittstellen statt Insellösungen

Geplanter Übergang mit Test, Cut-over und Hypercare

KI-Funktionen erst nach geklärter Governance produktiv

Vorteile

Was bringt Enterprise Service Management?

Enterprise Service Management ist der Schlüssel zu einer serviceorientierten, vernetzten Organisation. Durch die Übertragung bewährter ITSM-Prinzipien auf alle Unternehmensbereiche entstehen standardisierte Prozesse, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und messbare Mehrwerte.

Architekturaufnahme mit Glas und Gitterstruktur

Geringere Durchlaufzeiten und Medienbrüche

Transparente Services & Verantwortlichkeiten

Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit

Verbesserte Nutzer- und Serviceerfahrung

Nachhaltige Effizienz durch Automatisierung

Drei Personen bei Projektplanung an großem Tisch mit Plänen
Einblicke

Vertrauen, das man spürt

Herber Advisory unterstützt Unternehmen, Behörden und Tech-Projekte mit klarer Projektverantwortung – in Linienfunktion, Projektleitung oder Interim-Strukturen.

Referenzen

Einführung einer ITSM-Plattform – USU Service Management

Blick nach oben auf Hochhäuser mit Glasfassade

Das Projekt umfasste die Ablösung der ITSM-Software durch eine moderne Plattform mit Fokus auf Harmonisierung, Automatisierung und strategischer Beratung zur Optimierung von Effizienz und Nutzererlebnis.

Sector

Public

Mitarbeitende

7.000

Beratungstage

> 350

Endnutzer

200.000
Referenzen

Applikationsportfolio – Analyse & Optimierungspotenziale

Architekturaufnahme mit Glas und Gitterstruktur

Im Projekt wurden Applikationen analysiert, ITIL-konform zugeordnet und Digitalisierungspotenziale identifiziert. Ergebnis waren fundierte Management-Empfehlungen sowie mehr Transparenz und Optimierungspotenziale im IT Service Management.

Sector

Public

Mitarbeitende

> 8.000

Beratungstage

120
Referenzen

IT Sales Management – Strategie & Umsetzung

Zwei Personen arbeiten gemeinsam an Laptop

Das Projekt fokussierte sich auf den Ausbau vertrieblicher Aktivitäten im Public-Sektor durch eine branchenspezifische Vertriebsstrategie, gezielte Marketingmaßnahmen und Stärkung des Key Account Managements. Ergebnis waren gesteigerte Marktsichtbarkeit, Kundenbindung und Umsatzwachstum.

Referenzen

Business Operations – Konzeption & Umsetzung

Zwei Personen arbeiten gemeinsam an Laptop

Im Projekt wurden operative Abläufe analysiert, ein einheitliches Rollenmodell entwickelt und eine interne Leistungsverrechnung konzipiert. Ergebnis waren transparente Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und eine effiziente Auftragsumsetzung.

Referenzen

IT Beratungsabteilung – Organisationsdesign & Interim Management

Teammeeting mit vier Personen in modernem Konferenzraum

Im Projekt wurden Beratungseinheiten strategisch ausgebaut, interdisziplinäre IT-Talente rekrutiert und weiterentwickelt. Ergebnis war ein erfolgreicher Proof of Concept mit wachsender Delivery-Kapazität, starker Auslastung und gesteigerter Kundenbindung.

Consulting

IT

Führungstage

> 200

Projektauslastung

89 %
Referenzen

IT-Service Desk – Transition Management

Drei Personen bei Projektplanung an großem Tisch mit Plänen

Im Projekt wurde die Transition des IT Service Desk im Rahmen eines öffentlichen Vergabeverfahrens erfolgreich umgesetzt. Durch strukturiertes Projektmanagement, Prozessoptimierungen und Maßnahmen zur Ticketreduzierung entstanden nachhaltige Effizienzgewinne und transparente Serviceleistungen.

Sector

Public

Mitarbeitende

> 1.000

Beratungstage

90

IT-Ticketreduktion

23 %
Referenzen

IT Servicemanagement – Strategie- und Fachberatung

Strategische und fachliche Beratung für den Aufbau einer prozessharmonisierten IT-Management Plattform im Verteidigungssektor.

Sektor
Verteidigung
Mitarbeitende
> 7.000
Beratungstage
> 900
Referenzen

IT-Service Desk – Transition Management

Konzeption und operative Leitung der Transition eines IT Service Desks zu einem externen Dienstleister.

Sektor

Öffentlicher Auftraggeber

Mitarbeitende

> 800

Beratungstage

> 120
Referenzen

IT Beratungsabteilung – Organisationsdesign & Interim Management

Neuaufbau und Führung einer IT-Beratungsabteilung inkl. Organisationsdesign, Recruiting und Interim Management. Starke Projektauslastung, Wachstum und Proof of Concept erfolgreich realisiert.

Sektor

IT-Unternehmensberatung

Mitarbeitende

> 200

Beratungstage

> 250
Referenzen

Business Operations – Konzeption & Umsetzung

Analyse, Strukturierung und Optimierung einer Holding-Struktur und den damit verbundenen operativen Prozessen.

Sektor

IT-Unternehmensberatung

Mitarbeitende

> 40

Beratungstage

75
Drei Personen bei Projektplanung an großem Tisch mit Plänen
Case StudY

Applikationsportfolio

5-star rating

Die Herber Advisvory GmbH unterstützt uns aktuell in einem sehr großen und komplexen IT Service Management Projekt in den Bereichen Projektmanagement und organisatorischer Teilprojektleitung. Die Arbeit wird professionell und zuverlässig, mit absolut vorbildlicher Qualität durchgeführt. Auch der Endkunde schätzt die Zusammenarbeit sehr. Die Kommunikation auf fachlicher und persönliche Ebene passt ausgezeichnet und ist wertschätzend. Die Unterstützung der Herber Advisory GmbH ist ein echter Gewinn für unser Projekt. Wir haben einen Partner auf Augenhöhe gefunden, auf den wir mit Sicherheit auch in Zukunft bauen werden.

Frank Behr
Enterprise Project Manager, USU GmbH

Häufige Fragen zu Tech Advisory & Operations

Eine Plattform ist erst fertig, wenn sie im Betrieb trägt. Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zu Einführung, Integration und Betrieb.

Was ist eine CMDB und warum ist sie so wichtig?

Die Configuration Management Database enthaelt alle relevanten IT-Assets und ihre Beziehungen. Sie ist das Rückgrat eines funktionierenden ITSM – ohne saubere CMDB sind Incident-, Change- und Problem-Management blind.

Wie baue ich eine CMDB richtig auf?

Zuerst die kritischsten CI-Typen definieren, Beziehungen modellieren, Discovery-Tools integrieren, dann schrittweise erweitern. Die CMDB muss dauerhaft gepflegt werden – sie ist kein Einmalprojekt.

Cloud-Architektur: Azure oder AWS?

Das haengt von Ihrer bestehenden Infrastruktur, regulatorischen Anforderungen und Entwicklungsorganisation ab. Wir beraten cloud-unabhängig mit Schwerpunkt auf Azure und AWS, weil diese im DACH-Markt dominieren.

Was ist eine Cloud Landing Zone?

Eine Landing Zone ist die technische und organisatorische Grundstruktur für einen sicheren, skalierbaren Cloud-Betrieb: Netzwerk-Design, Identity & Access, Security Policies, Compliance-Monitoring, Kostensteuerung.

Welche Integrationen braucht eine ITSM-Plattform typischerweise?

Active Directory, Monitoring-Tools, Discovery-Systeme, HR-System für Onboarding, ERP für IT-Financial Management, E-Mail für Benachrichtigungen. Wir planen und implementieren alle relevanten Schnittstellen. Wir planen und implementieren die Schnittstellen, die Ihr Betrieb tatsächlich braucht.

Kontakt aufnehmen

Wir beantworten gerne Ihre Fragen. Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns auf den Austausch.

Alexander Herber
Geschäftsführer · Herber Advisory GmbH
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